波特五力是美国学者迈克尔·波特于1979年提出的一种竞争力剖析工具，对企业所处行业的竞争情形举行全面评估。它基于五种实力：竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替换品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
首先，竞争对手的威胁是指偕行业内已存在的竞争对手对企业的直接竞争压力。其次，潜在竞争者的威胁是指新进入市场的潜在竞争对手对企业的潜在威胁。再次，替换品的威胁是指其他产物或服务可能取代企业现有产物或服务的威胁。供应商的议价能力和买家的议价能力则划分指供应商和买家对企业价钱和供应条件的议价能力。
体会和剖析这些实力可以辅助企业体会自身所处的行业竞争情形，并制定响应的竞争战略，规避或应对可能的威胁。
在当前日新月异的商业情形下，企业需要一直地顺应和调整自身战略，才气在凶猛的竞争中脱颖而出。波特五力是辅助企业洞悉竞争名目，掌握商机的重要工具，可用于评估市场潜力、制定市场定位和竞争战略等。
体会波特五力不仅对企业谋划治理有重要意义，也对个人提升具有一定辅助，可以辅助我们洞悉市场时机，抓住生长趋势，从而做出正确的决议。